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快普M8:讓項目全過(guò)程可視化、透明化、精準化

江蘇某工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)成立于1997年,是江蘇地區綜合實(shí)力很強、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢突出的商用IT產(chǎn)品、建筑 智能化業(yè)務(wù)、系統集成業(yè)務(wù)及相關(guān)運維服務(wù)的綜合提供商。公司擁有電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)、信息系統 集成及服務(wù)三級資質(zhì)、安防工程企業(yè)一級資質(zhì)ISO9001/ISO27001/ISO20000認證等多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。員工接近200人, 年營(yíng)業(yè)額達2-3億。

 

一、客戶(hù)挑戰&訴求
 

公司2003年就與某ERP廠(chǎng)商合作,希望通過(guò)信息化手段提高公司整體運營(yíng)水平。經(jīng)過(guò)多年的使用,信息化管理效果不盡如人意,加之近些年公司業(yè)務(wù)慢慢轉型主做工程項目, 傳統ERP軟件已無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,迫切需要一套能實(shí)現對項目過(guò)程全管理,并能夠精確按項目核算成本和利潤,為業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成提供準確參考的管理軟件來(lái)解決以下問(wèn)題——

 

項目全過(guò)程管控

 

1、施工預決算依靠項目經(jīng)理把控,如何保證項目利潤?
  2、工程合同各階段如何根據項目進(jìn)度款進(jìn)行結算提示?
  3、投標過(guò)程中,如何合理管理投標保證金與履約保證金?
  4、如何對工程項目進(jìn)行過(guò)程管理,如隱蔽工程、關(guān)鍵節點(diǎn)的管控等?
  5、同一產(chǎn)品不同批次產(chǎn)生不同成本,如何按照項目批次進(jìn)行成本核算?
  6、如何確保項目?jì)葮I(yè)資料能夠及時(shí)、完整的收集與保存?
  .......

 
 

 

快普M8整合管理平臺解決方案 


  快普M8專(zhuān)注于工程業(yè)務(wù)的管理研究,并將多年來(lái)工程行業(yè)客戶(hù)的成功管理經(jīng)驗融入產(chǎn)品,深入項目管理啟動(dòng)、計劃、 實(shí)施、執行、收尾等五大過(guò)程,實(shí)現以項目管理為線(xiàn)索,以預算、成本和合同管理為主要手段的信息化管理平臺。通 過(guò)統一的基礎數據管理、統一的業(yè)務(wù)流程管理,為工程企業(yè)實(shí)現項目管理系統與集團財務(wù)系統的一體化應用,使財務(wù) 真正做到“賬有所依”,幫助企業(yè)完成業(yè)、財、稅一體化建設。


  1、規范項目全過(guò)程管理流程:通過(guò)快普M8實(shí)現從項目立項評審到產(chǎn)品選型、招投標管理、投標成本估算、合同 管理、項目實(shí)施前的深化設計及預算再到項目實(shí)施進(jìn)度、過(guò)程、質(zhì)量管理、運維服務(wù)等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。為公司 梳理、優(yōu)化內部項目管理流程,實(shí)現項目流程的標準化、體系化,建立各個(gè)職能部門(mén)間,以及企業(yè)與外部合作伙伴間 的高效協(xié)同標準。

  2、建立有效的銷(xiāo)售管理辦法:業(yè)務(wù)人員通過(guò)系統新增客戶(hù)信息、制作拜訪(fǎng)計劃、提交線(xiàn)索生成商機。快普M8可 提供銷(xiāo)售漏斗分析,包含每個(gè)商機的跟進(jìn)階段、機會(huì )數以及預簽金額等,不斷對商機的信息進(jìn)行完善,領(lǐng)導可以隨時(shí) 查看每個(gè)商務(wù)人員在跟的有哪些商機,多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)展,是否需要協(xié)助開(kāi)發(fā)等。

  3、精細化的財務(wù)管理:為公司的收付款、發(fā)票以及項目利潤核算提供精細化管理。細致管理哪些已經(jīng)開(kāi)票、哪 些未開(kāi),哪些已經(jīng)收付款但未開(kāi)票。實(shí)現按業(yè)務(wù)員核算項目利潤,并按項目利潤計算業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)。嚴格管理應收賬款 的賬齡,超期未收則收取利息,扣減對應業(yè)務(wù)員績(jì)效。實(shí)現了企業(yè)高層關(guān)注的預期效果,大大的提升了公司的管理水 平。

  4、智能倉庫管理:針對庫存積壓較久或即將售罄的商品管理,快普M8設計了獨特的“庫齡管理”功能,對于即 將售罄的商品可以自行設置庫存預警,例如某型號機器只剩3臺,需要重新購置,都會(huì )有相應的提醒。另外,公司通 過(guò)建立試用設備倉將所有試用設備管理起來(lái),統計借出多少,未退回多少,試用結果如何,提示銷(xiāo)售及時(shí)跟進(jìn)是否購 買(mǎi)等。實(shí)現科學(xué)的庫存管理,減少資金占用。
 

客戶(hù)評價(jià)


 “經(jīng)過(guò)3個(gè)月的調研與實(shí)施,公司成功上線(xiàn)快普M8整合管理系統,全面提高了工程項目全過(guò)程管理水平,通過(guò)內部流 程的優(yōu)化有效提升整體經(jīng)營(yíng)水平,并為戰略決策提供了有效的數據支持體系。快普M8幫助公司順利實(shí)現工程業(yè)務(wù)的轉 型升級,為企業(yè)持續發(fā)展提供有力的保障。”感謝老客戶(hù)對快普的評價(jià)!
  

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